为什么90%企业需要的是管理会计，而不是财务会计？

众所周知，大公司的财务有个弊端，就是流程走得异常慢。

1、因为和钱相关，格外重视；

2、因为某些节点接收人无法理解你的表。

财务报表一般人看不懂，而每个财务最大的职场愿景，就是碰到一个懂财务的老板，否则分分钟憋出内伤，还要问你这个月钱去哪了？

 

一般情况下，财务辛辛苦苦编的账本、报表在反映经济事务与公司价值回报上，并无强大功能和作用。这就导致，一切以结果为导向的老板，在无法理解的前提下，甚至还要对你的工作能力产生怀疑。

 

举个例子：

某银行客户经理月KPI超千万，而在年终总结上，评定该客户经理的工作价值只能从其简单绩效数据上得出，而其社交、人脉及主观性资源根本无法体现。如果这时，另一家银行高薪挖脚，那么部分原因一定是为该经理的主观能力买单。

所以，传统财务的账、报表是无法反映一个公司的实际价值的。

投资方在加大投资后，短期内发现利润没有想象多，难免动摇，而这时传统财务报表还不能明确说明个中缘由。

但是，当我们抛开传统财务记账方式，引入EVA管理方法，加入投资回报率、资本成本率、资本成本等因素，即可得出，该投资所产生的资本增值多少，是否值得投资。

所以，财务一定要跳出传统财务计算范畴，用财管身份加入到企业管理中，而不是旁观市场。

举个例子：

 （某公司市场部费用明细表）

传统财务分析方法无非是建议老板压缩薪资与运费、差旅成本，但这样也会出现怠工现象。你只能砍这几个大头，几百元的支出降无可降，类似的循环，你没经历过？

 

实际上这些费用远比你想象的复杂：

1. 可能是部门与部门之间互换合作；

2. 与客户沟通时的规划、会议支出；

3. 一些隐性的特殊订单；

4. 企划与广告的费用；

5. 流程周转、改进的损失率；

6. 内部会议支出；

7. 培训费、预算规划……

如果是这种费用明细，真正该削减的地方一清二楚，这样的财务信息指出了作业活动的改善空间与方向。

而这，刚好是管理会计的主要方向。

企业通过管理会计将传统财务成本信息转换成可供决策参考的管理会计信息。

如果不是管理会计，老板根本不知道钱用在哪里，只会一味地削减人工成本，忽略了特殊价值，从而影响整个企业的内控。

管理会计的作用于企业而言，纵向与横向提升了财务人员在企业中的地位，将其由原来的旁观者推向至决策者层面。

近几年，国内也是掀起一片管理会计红海，对于管理会计考证的热衷，年龄从20-45岁，大有人在。MAT管理会计师认证迅速崛起，这不仅与广大企业事业单位和会计从业者息息相关，也吸引了众多媒体的目光。

在经济全球化日益显著的今天，不管是国家宏观把握、企业经营转型，还是传统财务人才的饱和，都在宣告一个可怕的现状：管理会计人才缺口依旧高达300万！

而在管理会计岗位的薪资待遇上，各公司也开出高价抢人：

无数鲜明的例子与话题整天围绕我们身边，而管理会计真正能影响到的人恰好是最需要它的人群。

20-45岁的会计人，不要窝在传统财务角落里做报表了，跳出局限思维，迎接明天！