任正非怒批PFC裁员1100人：这些都是CEO人选！
我们接着说，众所周知，任正非非常重视华为的财务团队，否则也不会让女儿孟晚舟接受华为财经。但是，华为近几年裁员了将近1100个PFC，这样任总非常生气。PFC（Project Financial Contoller）即项目财务经理，是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。PFC就是连接财务和业务之间的纽带，在任总的眼里，“PFC做得好后，一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO”，PFC是华为高层管理的垫脚石，所以这些PFC大多是名校毕业生，是华为未来的接班人。结果一下子裁掉了1100人，这当然让任总生气：“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”
没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
很显然，无论是任正非本人还是华为，他们是非常重视PFC这个职业的，因为他们是当做CFO来培养的，而CFO是CEO接班人的最佳人选，可以说，PFC是CFO的垫脚石。在任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要中，他曾说过华为至少需要1000个CFO：“我们有将近140个代表处，70-80个系统部，每个都需要一个吧；我们有这么多条产品线，每条的产品线和子产品线，我们也需要吧；我们要施行项目管理制度，项目CFO也需要吧；我们的支持的平台也需要CFO吧；那么，是不是需要1000个？全部开放给你们的，你们谁能够勇敢地承担呢？”“我认为账务是公司的大管家，我想没有任何一件事情是你不可以管的。”“我们认为什么是称职的CFO？是CEO下台，CFO可以随时接任CEO，这样的CFO才是我们希望看到的合格的CFO。CFO也是账务员工成长的方向，账务体系的员工多数人不懂业务，这样的话你们对业务的理解就不会很深刻，服务也只是机械的、教条的、无原则的、无价值的基础会计服务。如果你满足于只做一个会计人员，这是没有问题的；但是如果说你们还想更进一步的话，就必须对业务有足够的认识，否则你们的发展空间很狭窄。”从很多现实中我们可以发现，CFO确实是接任CEO的最佳人选，比如成为阿里巴巴掌门人的张勇，他就是CFO出身。他说：“在盛大我更多是典型意义上的CFO，工作内容更多是财务上的，包括投资以及投资者关系。但在阿里巴巴，角色不一样了。我其实从2008年就开始慢慢地管业务了。”张勇的经历非常完美地验证了一句话：懂业务的CFO是接任CEO的最佳人选。据不完全统计，约有1/3的CEO都出身于CFO。因为财务官对企业很了解，而且掌握重要商业机密，CFO的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持，所以当企业的“一把手”需要更换时，董事会很愿意让CFO来“救火”，成为新任CEO。CFO到CEO的转身，这些CFO们的优势大多是这些：这些优势是CFO转变为CEO的天然优势！理解了这一点，我们就应该明白任正非对于裁员了如此之多的PFC的愤怒，这些PFC是为了给公司培养管理人才，现在却被裁撤，这怎么能不让任总生气！
此外，我们从这份讲话中还能感受到任总曾多次强调的财务一定要融入到业务之中，业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强固的混凝土体系。
事实上，这不是任总第一次强调，之前有人在心声社区反馈财务流程复杂，任正非发了一封总裁邮件，痛斥华为财务团队“不干活”。
任总的多次强调财务都要融入到业务之中，“所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经，才能使纬线管理优秀起来，纬线的贯通，使我们运行效率会加快。知道为谁服务，才能真正提供有价值的服务，也才能深刻解财务服务的意义。”华为曾制定了财经干部与业务干部的双向交流计划：财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成转型必须突破自己。那么，在华为内工作，财务要怎么融入业务呢？首先有三个方向：
其次，要5懂：
在心声社区里，有一位从PFC做到CFO的典型案例，28岁进入华为成为PFC，辗转多个国家，正在努力成为能管经营，懂业务和客户的CFO，他的成长经历也许能让你看出来在华为，财务和业务是如何融合的。
如果你只是把自己定位于企业里面普通的管钱管账的角色，那么你就很容易看到自己的职业天花板，只有到业务中去，有着CFO和CEO的职业目标，你才能发现自己真正的专业价值。
